Холдинг «Белорусские обои» расширен за счет включения в него новых участников. Подписание соответствующих согласительных документов состоялось сегодня на базе Бумажной фабрики «Красная Звезда» (г. Чашники, Витебской области).

Ранее в холдинг «Белорусские обои» входили:

1.ОАО «Управляющая компания холдинга «Белорусские обои»;
2.Филиал "Добрушская бумажная фабрика "Герой труда"
3.Производственное унитарное предприятие «Минская обойная фабрика»;
4.Производственное унитарное предприятие «Гомельобои»;
5.Торговое унитарное предприятие «Торговый дом «Белобои – Гомельобои».

Новыми участниками холдинга стали:
ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» (в т.ч. филиал Бумажная фабрика «Красная звезда»),
ОАО «Бумажная фабрика «Спартак»,
РУП «Завод газетной бумаги».

В настоящее время основным видом деятельности холдинга является производство бумаги и картона, а также деятельность по управлению дочерними компаниями холдинга: осуществление общего руководства, управление, координация деятельности и представление интересов предприятий-участников холдинга.

Экономические преобразования, осуществляемые в промышленном комплексе Республики Беларусь, привели к необходимости использования новых подходов к осуществлению хозяйственной деятельности. Важнейшим направлением данной реформы является развитие интеграционных процессов.

Как показывает отечественная и зарубежная практика, одной из эффективных форм в производстве продукции является корпоративная модель интеграции, которая объединяет предприятия одной или нескольких отраслей, органически связанных в технико-экономическом отношении. Она создает наиболее благоприятные условия для взаимоувязки экономических интересов участников интеграции и повышения эффективности производства.

Функционирование отдельного предприятия существенно зависит от различных внешних факторов, на которые оно не имеет значительного воздействия, неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении. Однако то, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть осуществлено объединением предприятий благодаря координации их совместных действий, централизованной реализации основных функций управления.

Создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер деятельности объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах, появление транснациональных корпораций, имеющих свои филиалы в различных частях мира.

Эффективная работа корпоративных объединений, их развитие, возможно лишь при условии интеграции ресурсов и усилий организаций всех сфер. В связи с этим, построение и функционирование указанных объединений чрезвычайно важно. Мировой опыт показывает, что там, где перерабатывающие предприятия имеют мощные объединенные сырьевые зоны, повышается общая эффективность производства.

В результате такой интеграции увеличивается загрузка производственных мощностей перерабатывающих предприятий, за счет:
• бесперебойных поставок сырья,
• общей сбытовой и маркетинговой политики, ценообразования на продукцию,
• консолидации финансовых ресурсов,
• логистики и т.д.

Формирование корпоративных объединений, как правило, осуществляется по технологической цепочке, начиная от снабжения производства сырьем и материалами и заканчивая сбытом готовой продукции конечным потребителям.

В Республике Беларусь в настоящее время широкое распространение получили корпоративные объединения в виде холдингов на основе договорных отношений, с созданием для субъектов хозяйствования, входящих в холдинг:
• условий для установления связей координации между предприятиями единой технологической цепи,
• концентрации производства и капитала,
• диверсификации рисков,
• эффективного разделения функций стратегического и тактического менеджмента.

Все вышеперечисленное является объективной необходимостью создания масштабного корпоративного объединения в целлюлозно-бумажной отрасли.

Целями включения в состав холдинга «Белорусские обои» крупнейших целлюлозно-бумажных организации республики с долей государства более 90% и численностью около 7 тысяч работников являются:
1.    Оптимизация структуры управления, в процессе которой руководство управляющей компании может сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач, обеспечивающих перспективное развитие всех организаций холдинга, а также снижение издержек на его содержание путем сокращения численности на 15-20%.
2.    Координирование инвестиций и консолидация финансового потенциала холдинга, путем перераспределения издержек и доходов между организациями холдинга.
3.    Увеличение масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможность привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного  персонала.
4.    Централизованное снабжение организаций холдинга сырьем и материалами, что позволит получить экономию за счет получения скидок за объем от поставщиков.
5.    Создание собственной сервисной сети, когда отдельные службы предприятий (ремонтные, транспортные, строительные, сбытовые и т. д.) реорганизуются и /или регистрируются как отдельные юридические лица, которые в централизованном порядке обслуживают все предприятия, входящие в состав холдинга.
6.    Построение транспортной логистики путем централизации регулирования маршрутов и использования общего транспорта на всех предприятиях.
7.    Сведение к минимуму отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники холдинга, не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке.
8.    Возможность диверсификации производства для снижения производственно-сбытовых рисков и сосредоточение на отдельных видах деятельности, как условия повышения их конкурентоспособности.
9.     Использование предприятиями для продвижения своей продукции имеющихся торговых сетей (фирменных магазинов, торговых домов и т.д.), ранее созданных организациями, вошедшими в состав холдинга.
10.    Повышение продаж за счет создания единой политики в области продвижения продукции и управления брендом.
11.    Совершенствование ценообразования на промежуточную продукцию. Управляющей компанией будет осуществляться жесткое  регулирование объемов поставок и ценообразования на продукцию внутриотраслевой кооперации.

Проведенный анализ эффективности инвестиций позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах и производственных издержках деятельность холдинга (с учетом включения новых участников холдинга) будет рентабельной.

Включение новых предприятий в холдинг  будет производиться на основании договора, в соответствии с которым управляющая компания холдинга приобретает права по управлению деятельностью предприятий без передачи акций в уставный фонд  ОАО «Управляющая компания холдинга «Белорусские обои».

Пресс-служба концерна "Беллесбумпром". Фото: БелТА