Раней у холдынг «Беларускія шпалеры» уваходзілі:

1. ААТ «Кіруючая кампанія холдынгу «Беларускія шпалеры»;
2. Філіял "Добрушская папяровая фабрыка "Герой працы";
3. Вытворчае ўнітарнае прадпрыемства «Мінская шпалерная фабрыка»;
4. Вытворчае ўнітарнае прадпрыемства «Гомельшпалеры»;
5. Гандлёвае унітарнае прадпрыемства «Гандлёвы дом «Белшпалеры – Гомельшпалеры».

Новымі ўдзельнікамі холдынгу сталі:
ААТ «Светлагорскі цэлюлозна-кардонны камбінат» (у т.л. філіял «Папяровая фабрыка «Чырвоная Зорка»),
ААТ «Папяровая фабрыка «Спартак»,
РУП «Завод газетнай паперы».

У цяперашні час асноўным відам дзейнасці холдынгу з'яўляецца вытворчасць паперы і кардона, а таксама дзейнасць па кіраванні дачэрнімі кампаніямі холдынгу: ажыццяўленне агульнага кіраўніцтва, кіраванне, каардынацыя дзейнасці і прадстаўленне інтарэсаў прадпрыемстваў-удзельнікаў холдынгу.

Эканамічныя пераўтварэнні, якія ажыццяўляюцца ў прамысловым комплексе Рэспублікі Беларусь, прывялі да неабходнасці выкарыстання новых падыходаў да ажыццяўлення гаспадарчай дзейнасці. Найважнейшым напрамкам дадзенай рэформы з'яўляецца развіццё інтэграцыйных працэсаў.

Як паказвае айчынная і замежная практыка, адной з эфектыўных формаў у вытворчасці прадукцыі з'яўляецца карпаратыўная мадэль інтэграцыі, якая аб'ядноўвае прадпрыемства адной або некалькіх галін, арганічна звязаных у тэхніка-эканамічным дачыненні. Яна стварае найбольш спрыяльныя ўмовы для заемнай увязцы эканамічных інтарэсаў удзельнікаў інтэграцыі і павышэння эфектыўнасці вытворчасці.

Функцыянаванне асобнага прадпрыемства істотна залежыць ад розных знешніх фактараў, на якія яно не мае значнага ўздзеяння, няздольнае іх змяніць у патрэбны час у патрэбным кірунку. Аднак тое, што не атрымоўваецца ажыццявіць асобнаму прадпрыемству, можа быць ажыццёўлена аб'яднаннем прадпрыемстваў дзякуючы каардынацыі іх сумесных дзеянняў, цэнтралізаванай рэалізацыі асноўных функцый кіравання.

Стварэнне механізму эфектыўнага карпаратыўнага кіравання узаемадзеяннем паміж прадпрыемствамі забяспечвае максімізацыю прыбыткаў усіх сфер дзейнасці аб'яднання, устойлівае функцыянаванне прадпрыемстваў, павышае іх бяспеку пры змене знешніх умоў. Гэтым і тлумачыцца рост маштабаў карпаратыўнага аб'яднання прадпрыемстваў ва ўсіх развітых краінах, з'яўленне транснацыянальных карпарацый, якія маюць свае філіялы ў розных частках свету.

Эфектыўная праца карпаратыўных аб'яднанняў, іх развіццё, магчыма толькі пры ўмове інтэграцыі рэсурсаў і намаганняў арганізацый усіх сфер. У сувязі з гэтым, пабудова і функцыянаванне названых аб'яднанняў надзвычай важна. Сусветны вопыт паказвае, што там, дзе перапрацоўчыя прадпрыемствы маюць магутныя аб'яднаныя сыравінныя зоны, павышаецца агульная эфектыўнасць вытворчасці.

У выніку такой інтэграцыі павялічваецца загрузка вытворчых магутнасцяў перапрацоўчых прадпрыемстваў, за кошт:
• бесперапынных паставак сыравіны,
• агульнай збытавай і маркетынгавай палітыкі, цэнаўтварэння на прадукцыю,
• кансалідацыі фінансавых рэсурсаў,
• лагістыкі і г. д.

Фарміраванне карпаратыўных аб'яднанняў, як правіла, ажыццяўляецца па тэхналагічным ланцужку, пачынаючы ад забеспячэння вытворчасці сыравінай і матэрыяламі і заканчваючы збытам гатовай прадукцыі канчатковым спажыўцам.

У Рэспубліцы Беларусь у цяперашні час шырокае распаўсюджванне атрымалі карпаратыўныя аб'яднання ў выглядзе холдынгаў на аснове дагаворных адносін, з стварэннем для суб'ектаў гаспадарання, якія ўваходзяць у холдынг:
• умоў для ўстанаўлення сувязяў каардынацыі паміж прадпрыемствамі адзінага тэхналагічнага ланцугу,
• канцэнтрацыі вытворчасці і капіталу,
• дыверсіфікацыі рызык,
• эфектыўнага падзелу функцый стратэгічнага і тактычнага менеджменту.

Усё вышэйпералічанае з'яўляецца аб'ектыўнай неабходнасцю стварэння маштабнага карпаратыўнага аб'яднання ў цэлюлозна-папяровай галіне.

Мэтамі ўключэння ў склад холдынгу «Беларускія шпалеры» найбуйнейшых цэлюлозна-папяровых арганізацый рэспублікі з доляй дзяржавы больш за 90% і колькасцю каля 7 тысяч работнікаў з'яўляюцца:
1. Аптымізацыя структуры кіравання, у працэсе якой кіраўніцтва кіруючай кампаніі можа засяродзіцца на распрацоўцы і вырашэнні стратэгічных задач, якія забяспечваюць перспектыўнае развіццё ўсіх арганізацый холдынгу, а таксама зніжэнне выдаткаў на яго ўтрыманне шляхам скарачэння колькасці на 15-20%.
2. Каардынаванне інвестыцый і кансалідацыя фінансавага патэнцыялу холдынгу, шляхам пераразмеркавання выдаткаў і даходаў паміж арганізацыямі холдынгу.
3. Павелічэнне маштабу выкарыстоўваюцца рэсурсаў (вытворчых фондаў, інвестыцыйных сродкаў, працоўных рэсурсаў), у тым ліку магчымасць прыцягнення кваліфікаванага кіраўніцкага, навуковага, вытворчага персаналу.
4. Цэнтралізаванае забеспячэнне арганізацый холдынгу сыравінай і матэрыяламі, што дазволіць атрымаць эканомію за кошт атрымання скідак за аб'ём ад пастаўшчыкоў.
5. Стварэнне ўласнай сэрвіснай сеткі, калі асобныя службы прадпрыемстваў (рамонтныя, транспартныя, будаўнічыя, збытавыя і г. д.) рэарганізуюцца і /або рэгіструюцца як асобныя юрыдычныя асобы, якія ў цэнтралізаваным парадку абслугоўваюць усе прадпрыемствы, якія ўваходзяць у склад холдынгу.
6. Пабудова транспартнай лагістыкі шляхам цэнтралізацыі рэгулявання маршрутаў і выкарыстання агульнага транспарту на ўсіх прадпрыемствах.
7. Звядзенне да мінімуму адмоўнага ўздзеяння канкурэнцыі, паколькі ўдзельнікі холдынгу, не дапускаюць узаемнай канкурэнцыі на адным і тым жа рынку.
8. Магчымасць дыверсіфікацыі вытворчасці для зніжэння вытворча-збытавых рызык і засяроджванне на асобных відах дзейнасці, як умовы павышэння іх канкурэнтаздольнасці.
9. Выкарыстанне прадпрыемствамі для прасоўвання сваёй прадукцыі наяўных гандлёвых сетак (фірменных магазінаў, гандлёвых дамоў і г.д.), раней створаных арганізацыямі, якія ўвайшлі ў склад холдынгу.
10. Павышэнне продажаў за кошт стварэння адзінай палітыкі ў галіне прасоўвання прадукцыі і кіравання брэндам.
11. Удасканаленне цэнаўтварэння на прамежкавую прадукцыю. Кіруючай кампаніяй будзе ажыццяўляцца жорсткае рэгуляванне аб'ёмаў паставак і цэнаўтварэння на прадукцыю ўнутрыгаліновай кааперацыі.

Праведзены аналіз эфектыўнасці інвестыцый дазваляе зрабіць выснову, што пры прагназуемых аб'ёмах вытворчасці, капітальных укладаннях, цэнах і вытворчых выдатках дзейнасць холдынгу (з улікам уключэння новых удзельнікаў холдынгу) будзе рэнтабельнай.

Уключэнне новых прадпрыемстваў у холдынг будзе ажыццяўляцца на падставе дагавора, у адпаведнасці з якім кіруючая кампанія холдынгу набывае правы па кіраванні дзейнасцю прадпрыемстваў без перадачы акцый у статутны фонд ААТ «Кіруючая кампанія холдынгу «Беларускія шпалеры».